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腾讯重组布局六大业务防止增长放缓

发布时间:2020-02-11 07:04:10 阅读: 来源:美发剪厂家

电子商务业务拖后腿 腾讯第一季度盈利按年仅升2﹒8%

昨日,腾讯公司(HK.00700)公布组织架构重组计划,把原有业务系统制变为事业群制,并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。在腾讯进行重大调整的同一天,全球网络社交巨头Facebook将登陆纳斯达克,预计将对包括腾讯在内的国内外网络社交企业股价产生利好,同时将对全球网络社交市场的发展带来正面推动作用。

本报讯5月18日,国内最大互联网公司腾讯宣布,为顺应用户需求以及推动业务发展,将进行公司组织架构调整。

重新划分六大事业群

从腾讯内部发文了解到,腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制,把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG),整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群(TEG),并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。

从调整方案看,腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务,强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中,一个完整的平台矩阵已初具雏形。

据了解,腾讯上一次重大组织架构调整是2005年。

腾讯为何进行如此重大的架构调整?腾讯对外解释称,主要是公司发展壮大和市场格局发生了变化。据介绍,短短六年时间,到2011年,腾讯以285亿元的收入和超过100亿元的净利润创下中国互联网公司之最。最新公布的2012年第一季度的财报更显示,2012年前3个月腾讯总收入为人民币96.5亿元,比上一季度增长21.8%,比去年同期增长52.2%。

要重塑小公司的创业特质

“当团队规模变大后,很容易会滋生出一些大企业的毛病。”马化腾在内部邮件中透露了对组织管理的思考。在他看来,当公司扩张到一定程度时,就需要从“大”变“小”,重塑小公司的创业特质,重拾小公司“小、快、灵”的特色,重新唤起组织活力和创业激情。

有外界猜测,重拾“小公司精神”是否意味着裁员?据腾讯方面可靠消息透露,此次调整不涉及任何裁员。

原因分析

防止利润高速增长放缓

有分析称,从去年的“3Q大战”,到今年UC俞永福的炮轰,抄袭与垄断成为腾讯挥之不去的话题,当小企鹅变成一个庞大而繁杂的帝国后,甚至连“小马哥”自己都不知道腾讯到底正在开发的产品有多少。小企鹅虽然把触手伸进了互联网的每一个领域,可是多数业务缺乏新意,有些就是直接抄袭国外流行应用。创新动力的丧失,让腾讯陷入了成长的烦恼,高企的股价背后却不得不面临增长放缓的事实,这正是马化腾重组腾讯的根本原因。

虽然腾讯的“核心”业务仍然强劲,有压倒性优势,基本上未有放缓迹象。但正如知名IT评论人洪波说的那样,腾讯如果不求变,会很快到达“天花板”,市值只能在400亿~500亿美元左右,永远达不到千亿美元。因为公司的资源有限,而且随着时间的推移,公司的人员越来越多,管理成本与沟通成本越来越大,会直接导致边际效益直线下降。

市场

对腾讯前景看法出现分化

就在前几天的5月16日,腾讯公布了2012年第一季度业绩报告。市场对腾讯发展前景出现了很大的分化,而不是以前的“一边倒”叫好。

今年第一季度,受惠于春节假期,腾讯的网游业务和互联网增值服务仍然维持四成增长。但是,近年积极转型发展的电子商务业务却拖了后腿,因为成本高昂直接拉低毛利率,使得腾讯第一季度的盈利按年仅升2﹒8%为29﹒5亿元人民币。

专家观点

分拆新业务上市是最大看点

易观国际分析师董旭:腾讯此次业务架构调整,主要是出于发挥优势业务、顺应互联网发展大势的目的。强化的业务和未来的方向也就包括社交、网游、移动互联网、网媒整合、搜索、电商和加强创新。此外,根据架构的变动也不难看出,用户需求,以及由此衍生的开放战略也是腾讯的未来重点。

易观国际分析师陈寿送:之前腾讯电商业务的历史遗留问题较多,C2C、B2C等多种业务模式的发展参差不齐,业务之间的相互争夺资源,难以形成凝聚力,腾讯电商的特色也难以浮现。整合之后的腾讯电商,在定位和资源投入上将会更为专注,有利于在未来的平台级市场竞争。

DCCI互联网数据中心创始人胡延平:腾讯此次调整,可以用12个字来概括:大社交、小快灵、大平台、多线程。微信、电商、游戏、搜索是未来四大看点。是否充分实施国际化战略、是否分拆新业务单元上市、投资并购力度是继续收缩还是重新加大、现有高层团队是否匹配战略拓新需要,是未来四大悬念。

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